近日，瑞力健身董事长高志强受邀出席2026 CHINAFIT北京健身大年夜会，并在行业成长岑岭论坛揭橥主题演讲。环绕中国健身行业二十余年的成长演变，高志强以供需关系变更为主线，分享行业成长阶段断定，并提出“价值元年”行业成长不雅点。

中国健身行业经历三个成长阶段

高志强认为，中国健身行业的成长，本质上是供需关系持续调剂与优化的过程。从早期场馆供给不足，到贸易模式转型，再到当前价值重构，行业经历了三个阶段的成长变更。

第一阶段：长预付制的黄金时代——供需双增长

2005年至2015年，居平易近健身需求持续增长，专业健身场馆供给不足成为重要抵触。彼时健身花费人群以高收入白领、企业家等为主，长预付模式推动行业快速扩大。但跟着行业成长，重发卖、轻办事的经营模式逐渐裸露出预付风险和办事体验不足等问题。

高志强指出，将来健身房比拼的不是场地大年夜小、器械贵贱，而是健身品牌能不克不及真正赞助用户做出改变。行业成长逻辑从“卖场地”转向“卖改变”，场馆定位从“健身房”进级为“改变中间”，从业者也从“场地供给者”进级为“更高价值供给者”。

第二阶段：月付制改革与行业洗牌——供需错配

3、科学的陪伴：依托科技手段多维度监测身材变更，可视化出现进步，强化正向活动轮回。

2015 年至 2025 年，全平易近健身理念普及，健身人群范围扩大年夜，行业抵触慢慢转向传统长预付贸易模式与大年夜众健身需求的适配问题。价格敏感、风险谨慎的新增花费人群，推动低门槛、灵活花费的月付制场馆快速成长，行业进入模式调剂优化阶段。瑞力健身提前洞察市场抵触并主动转型，成为长预付制向月付制转型的健身连锁品牌标杆，实现快速成长。

第三阶段：意识觉悟与价值重构——同质化困局

高志强断定，2026 年起的将来十年，行业成长出现新特点：人均可安排收入稳中有升，大年夜众健康意识持续加强，花费不雅念更趋理性，用户核心诉求已从 “能不克不及练” 进级为 “若何科学保持、实现持续改变”。当前行业核心抵触，是同质化门店快速扩大与花费者健身意识觉悟的错位，若放任同质化竞争，终将陷入双输困局：花费者难获优质办事体验，从业者面对巨大年夜经营压力。与此同时，新媒体与 AI 技巧拓宽了健身常识获取渠道，线下健身房更需聚焦打造线上无法替代的核心价值。基于此，高志强提出：2026 年将是行业 “价值元年”。

什么是价值元年?

健身行业在将来10-20年的成长中，到底路在何方?高志强给出瑞力的4维谜底：

1、极致的办事：全程陪伴覆盖用户从入门到习惯养成全周期，降低健身门槛与保持阻力。

2、专业的锻练：以锻练陪伴、社群团课、器械指导构建表里动力闭环，让活动保持更天然。

4、精力的引领：经由过程健身实近况态晋升与圈层拓展，推动用户从受益者改变为健康生活影响者。

这恰是瑞力健身的企业任务：让每小我都能安心肠开端，并科学的保持，从而获得可见的改变，最终带出发边的人一路享受美好的生活。

从模式摸索到价值重构，瑞力健身持续推动行业进级

从摸索月付制改革，到提出“价值元年”行业不雅点，瑞力健身始终存眷健身行业经久成长趋势。将来，瑞力健身将持续环绕用户健康需求晋升办事才能，经由过程专业化、精细化运营推动行业向更高质量偏向成长，为全平易近健康事业供献更多实践价值。

Tags： 瑞力健身董事长高志强提出“价值元年”观点，洞察健身行业发展新趋势