晨光初照宝鸡经二路，医药大年夜厦的门窗间漫出中药柜的醇厚木喷鼻，戥秤脆响与年青人手中摄生茶饮的笑意，交错成鲜活图景。七十余载传承，九载转型，宝鸡天健医药控股集团有限公司(以下简称“天健集团”)始终与人平易近健康同业，守正立异、破圈成长，深度环绕“医药流畅全家当链和大年夜健康家当综合办事型集团”定位，聚焦五大年夜板块协同发力，走出国有医药企业焕新之路。

传承与破圈：老国企的双向焕新

凌晨时分，宝鸡经二路上车流渐密，冬日的晨光轻柔拂过街边枝干，宝鸡医药大年夜厦中间店内暖意氤氲。药师已经打开了中药柜的第一个抽屉，黄芪、当归、党参的醇厚喷鼻气刹时漫溢开来，列队等待抓药的人群中，既有常年光顾的熟面孔，也有外埠慕名而来的新客。

“这副方剂我抓了三十年。”药师的手指在密密的药格间娴熟移动，戥秤刻度精准定格，动作沉稳利落。窗外，上班族步履促，偶有人拐进“叁餐肆季伍味轻食坊”，点一杯兼顾颜值与摄生的“熬夜水”或果酱茶，随即汇入人流。

一传同一现代，两个场景在此调和融合，也成为天健集团当下的活泼缩影。这家承载73年医药传承、历经9年集团化成长的市属国企，近期交出了一份亮眼的成就单：2025年实现营收9.79亿元，同比增长20.54%;“十四五”时代，营收从7亿元增长至近10亿元，增幅达39.86%。数字攀升的背后，不仅是一家企业的成长，更是一场传统国企在时代变迁中从新定位、于需求进级中冲破自我的深刻实践，更是五大年夜板块协同发力、深耕细作的必定成果。

天健集团的汗青可追溯至1952年成立的宝鸡市医药总公司。从最初几间平房、十几名员工，到如今拥有八百多名从业人员、资产超12亿元，办事收集覆盖宝鸡“四区八县”及西安、天水、华亭等地，对接30余家二级以上公立病院、230余家基层医疗机构、50余家零售连锁药店，这家入选“陕西省医药和医疗设备家当链名录”的老字号国企，已从一家传统医药贸易企业成长为守护城市健康的“守门人”，而医药流畅作为五大年夜板块的核心基本，始终为企业成长筑牢底盘。

老字号的突围，始于一场“年青化实验”——打破“良药苦口”的刻板印象，让中药走近年青人，这恰是天健集团大年夜健康科技板块的重要实践。在结合研发室里，技巧员正调试新款花果茶配方。货架上，与安徽亳州企业合作开辟的大年夜健康系列产品包装简约时尚，已难觅传统药房的陈迹。为让古老“秦药”契合Z世代花费习惯，天健集团不仅创建“叁餐肆季伍味轻食坊”，推出熬夜水等药食同源饮品，还出力构造品牌扶植，拥有“轻果健”“臻养健”等商标，将天然药材转化为适应现代快节拍生活的健康产品。仅2025年，大年夜健康产品供给链相干发卖额已冲破1.5亿元，成为集团新的增长亮点。

突围与底气：困境中的逝世守与改革

鲜为人知的是，在亮眼转型的背后，天健集团的传统主业正面对严格挑衅。“市场加快整合以及药品集采扩围后，毛利空间被进一步紧缩。”集团财务负责人坦言。加之行业回款周期延长、预付款增多，企业资金流持续承压。面对困境，天健集团没有退缩，而是依托五大年夜板块协同优势，主动打响“风险突围”战。

集团成立专项引导小组，聚焦应收账款清收与融资拓展，2025年清收医药流畅板块一年期以上应收账款3900余万元，调和低利率融资授信超2亿元，有效缓解资金压力，稳住经营根本盘。同时，企业依托医药流畅板块优势，积极拓展市场，向东辐射西安等地，设立西安干事处，深挖省会市场潜力;更从根本推动转型，摆脱传统“药品配送商”定位，向“区域医药供给链办事商”进级，推动蟾蜍养殖、柴胡趁鲜加工基地扶植，构建从田间到药房的可溯源供给链，夯实医药流畅与供给链治理板块基本。

转型的底气，还源于体系体例机制改革与党建的倔强引领。2025年，天健集团迈出国企改革又一关键办法——初次公开遴选任用10名中层副职治理人员，打破论资排辈，激发部队活力，也为宝鸡市属国企治理人员竞争上岗改革供给了“可复制、可推广的实践案例”。与此同时，集团持续深化国企改革晋升行动，完成73项指标义务，经由过程专设党委工作部，单设财务部、审计部，增设经营成长部、合规部等举措，构建“引领、支撑、保障、规范”四维管控体系，兼顾五大年夜板块协同成长，推动企业从范围扩大转向质量优先，从粗放治理走向精细运营。

瞻望与逝世守：以初心护航健康新征程

2026年是“十五五”筹划开局之年，也是天健集团转型进级、乘势而上的关键一年。站在新起点，集团锚定营收冲破11亿元的目标，路径聚焦“主业做强、链条做优、办事做精、改革做深、风险做低”，持续深化五大年夜板块扶植，推动协同进级。下一步，医药板块将拓展慢病治理、健康咨询等增值办事;养老板块将延长适老化改革、康复辅具代理及上门照护等营业;人力资本板块将构建“培训+就业+办事”闭环模式;大年夜健康科技及供给链板块将加强全生命周期健康产品研发，拓展跨境贸易，晋升经营质量。

傍晚时分，宝鸡经二路的医药大年夜厦中间店依旧人流不息，药师仍在药柜前有条不紊地抓药核方;轻食坊里，年青人举着“熬夜水”摄影分享，定格摄生刹时;老年公寓内，护理员轻声推着白叟回房歇息;营业经营中间里，发往县域医共体的药品正有序装车，即将送达基层医疗单位。

年青化转型并非简单逢迎，而是全链路的改革，这既表如今大年夜健康科技板块的立异，也融入医药流畅板块的进级。部属宝鸡医药大年夜厦药品超市上线仅一年的微信小法度榜样，实现发卖额650万元。数字化对象的应用，推动企业从“等客上门”转向“主动融入数字生活”，重构了传统医药零售的逻辑，也让老字号办事更便捷、更具吸引力。与此同时，面对“银发经济”海潮，天健集团紧跟“健康中国”政策，展示国企担当，累计投资6400余万元，构建“机构—社区嵌入—居家”三位一体养老办事体系，相干从业人员超170人，运营2家康复养老机构、8个日间照估中间和1个社区嵌入式养老综合体，构造床位700张。按筹划，到2026年二季度末，康复养老床位将冲破1000张，为更多老年人供给优质便捷的养老办事。

党建引领是企业转型的“红色引擎”。天健集团切实实施党委主体义务，将党的引导融入治理各环节，2025年召开党委扩大年夜会议37次，前置研究评论辩论重大年夜事项百余项，以倔强政治引领护航五大年夜板块高质量成长。同步推动“党旗飘、天健红”党建品牌扶植，举办5期“天健大年夜教室”，培训党员干部及营业骨干700余人次，常态化组织基层支部进社区、进黉舍开展送药义诊，推动党建与经营深度融合，彰显国企义务担当。

从一味草药到一杯花茶，从一张病床到一套养老体系，从医药总公司到综合型大年夜健康家当集团，七十三载风雨兼程，天健集团的转型轨迹，恰如宝鸡这座城市的健康隐喻——在传承中立异，在办事中沉淀，在变局中逝世守。“我们始终记得从哪里来，更清楚要到哪里去。”天健集团党委书记、董事长张万锋表示，“护航人平易近健康幸福生活的初心从未改变。”而这份初心，或许恰是比任何营收数字都加倍名贵的“企业资产”，支撑着这家市属国企在高质量成长门路上持续稳健前行。

Tags： 从传统医药商业企业到城市健康守门人