一张小小的病床，可能只是大年夜病院的“千分之一”，却会是住院患者的“百分之百”。

着眼患者“一床难求”之忧，我国多地病院摸索试行“共享病床”——打通各科室，病院哪里有病床，患者就住在哪里，让全院床位成为流动的共享资本，削减患者入院等待时光。为缓解住院难，我国已经持续扩容病床数量。最新统计显示，全国共有床位1017.4万张，每千人口医疗卫活力构床位已跨越部分蓬勃国度程度。

查询拜访显示，“一床难求”的一个重要关键是“忙闲不均”。一面是部分大年夜病院病床供不该求，一面是基层病院病床时有闲置。即便在病院内部，不合科室的病床应用也不均衡，各有各的峰谷。2023年全国病院病床应用率为79.4%，个中三级病院91.1%，二级病院74.3%，一级病院54.1%。

平易近之所盼，恰是医改之所向。

“共享病床”怎么“共享”？

病院医务处负责人介绍，病院内科和外科各为自力组，组内楼层邻近的科室可以共享床位。以胸外科为例，现有47张床位，有了“共享病床”，收治才能相当于近70张床位，增长约50%。

冬季呼吸道疾病高发，湖南省儿童病院经由过程床位兼顾，将患者收到其他内科病房；福建医科大年夜学从属第一病院的患者由本来平均等待7至8天入院降为3至4天；北京市卫生健康委在2024年改良医疗办事工作筹划中提出，以市属三级病院为重点，启动试点“全院一张床”治理……

没增长病床、没增长医护人员，从共享里“多”出的收治床位，可以让患者尽早住院。

在中日友爱病院，前来治疗肺部恶性肿瘤的李密斯，从预约挂号开端，不到一周就解决了入院手续。几年前她看同样的病，床位排了1个多月。住院更快，是因为李密斯没有在胸外科病房“干等”，而是住进了住院部其他科室的病房。

是否就是“床位调配”？

“这是一项‘以患者为中间’的体系工程，表现了病院现代化治理才能的晋升。”中日友爱病院党委书记宋建立说，“共享病床”涉及医务、护理、财务、信息、后勤等多部分的深度协作，是对医疗办事流程的重塑和优化。

最大年夜程度“盘活”有限的床位，不少试点病院成立专门的治理中间兼顾患者收治，经由过程信息化体系，及时跨科调配病床。

若何确保疗效“不打折”？

为便利跨科住院病人，重庆医科大年夜学从属第二病院实施首诊大夫负责制，从查房、查体到写病历、开医嘱，均由首诊大夫负责到底。

专家介绍，“共享病床”要确保医疗质量不打扣头，“大夫跟着患者走”是关键。患者调配到其他科室的病床，负责治疗的仍是原科室大夫。护士经由针对性培训，也可以或许胜任护理义务，并朝着全科护理的偏向成长。

部分病院还成立了紧急医疗救护快速反响小组，“共享病床”一旦出现危机重症病人，能确保及时、规范进行急救治疗。

缓解住院难，“共享病床”是一种答题方法，各方也在寻找更多解题思路。

加快扶植分级诊疗体系，让术后康复、慢性病保持等患者“下沉”到更多基层病院；推动更多非必须住院的术前检查项目在门诊完成；晋升“当天住院、当天手术、当天出院”的日间手术比例……

为简化患者解决入院、出院手续，削减院内奔忙，有的病院还大年夜力履行床旁自助结算工作。患者无需再到办事大年夜厅窗口列队等待，床位闲置的时长也进一步缩短。

想方设法做，尽力向进步，搞妥一件件就医“小事”，就是医改惠平易近的“大年夜事”。

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