护士领导者是为患者和工作人员建立安全和护理环境的核心。因此，他们自己的健康是至关重要的，特别是在紧急时期，他们必须提供支持和指导。Journal of Nursing Management杂志发表了一项研究，旨在调查 COVID-19 后医院护士长的职业倦怠和复原力水平，以提供适当的以人为中心的领导支持。

研究观察了2021年期间三个时间点第二次全国停工（2020-21年冬季）后医院管理人员推出支持性措施后，病房管理者的倦怠症状、复原力和经验。研究仅使用2021年11月至12月收集的最后一轮数据。

使用SurveyXact，通过工作电子邮件向所有病房管理人员（n = 59）分发在线调查问卷，收集的数据为倦怠量表、简明弹性评分和人口统计学数据。

结果显示，59名病房管理人员接受了问卷调查，其中31人回答了问卷，应答率为52.5%。

32.3%表现出高个人倦怠症状，职业倦怠得分最高的是个人倦怠（42.9分），其次是工作相关倦怠，员工相关倦怠得分最低。仅2名病区管理人员（6.5%）的职业倦怠得分较高。低和高个人倦怠组在经验年数和员工数量方面没有差异。两组的平均弹性得分均处于较高水平（4.02）。高个人倦怠组平均年龄比低个人倦怠组小6.6岁，高个人倦怠组接受过管理正规教育的比例略低（50% vs 57.1%）。

个人和工作相关倦怠在病房管理者中高发。结果表明，他们的倦怠症状不能归因于低个体复原力。研究建议将重点从加强个人领导的复原力转移到创造健康和复原力强的集体文化。

原文出处：

Kirsten Siig Pallesen, Brendan McCormack, et al, Personal resilience is not the answer to avoid burnout among nurse leaders – a cross sectional questionnaire-based study, Journal of Nursing Management, 2022, https://doi.org/10.1111/jonm.13868.

Tags： J Nurs Manag：个人复原力不是避免护理管理者职业倦怠的主要因素