用于快速评估新生儿健康状况的“新生儿阿普加评分”;外科中的Clavien-Dindo并发症分级体系;手卫生七步洗手段……这些都是医师从临床中发明问题后，提出的改良举措，后在赓续的凝练和完美过程中，如今成为指导医疗行动的典范。

项目标初次讲课即特邀新加坡健保集团首席风险官王妙基传授，做“医师介入的医疗风险治理对晋升医疗质量安然的重要感化”的主题分享，经由过程一个个活泼案例，解释医师作为医疗的核心履行者，如安在医疗风险辨认、评估与管控中，灵敏察觉医疗流程隐患、药品应用风险等各类潜在风险点，确保患者安然。

为了持续改进医疗质量，近日，北京清华长庚病院启动了“医师引导的临床过程持续质量改进项目(CPQI)”，强化医师为改进医疗质量的主角，病院品德治理中间经由过程体验式进修与理论讲课，助力医师经由过程各个质量改良项目专案，达到全院医疗质量晋升的目标。

王妙基作分享

医疗质量是病院成长的生命线!2025年是北京清华长庚病院CPQI项目启动元年，该项目会做成病院每年惯例开展项目，旨在将质量改进理论、办法、对象的培训覆盖到全院所有医师，为病院医疗质量晋升供给不竭动力。

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