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一名患者在湖南省湘潭市中医病院骨伤科治疗。
湘潭市中医病院供图
福建省厦门市医疗保障局工作人员评论辩论按病种分值付费筹划。
引子
前后两次,在同一家病院,做同一种手术,总费用相差10万余元。这是湖南湘潭市平易近肖晓芳的亲自经历。
考验试剂供给商一度稀有十家之多。病院经由过程公开招标,在包管品牌、质量不变的前提下,选择一家价格更低的供给商集中采购,一年节约3000多万元;
7年前,肖晓芳在湘潭市中间病院做颅内动脉瘤栓塞手术,住院总费用28.7万元,自付部分近7万元。本年9月,肖晓芳完成第二次手术,手术难度与上一次基本相当,但总费用不到18.3万元,自付部分仅2.18万元。
费用降在哪?
“除药品与耗材价格大年夜幅降低外,医疗办事总体费用也降低了1万多元,这照样在手术费、护理费等医疗办事单价晋升的情况下实现的。”对比两次费用清单,湘潭市医疗保障局四级调研员章奋强分析,医保付出方法改革发挥了引导感化,医疗机构主动控制成本,促使诊疗行动加倍规范。
医保付出是保障群众获得优质医药办事、进步基金应用效力的关键机制。中共中心、国务院2020年2月印发的《关于深化医疗保障轨制改革的看法》请求,“履行以按病种付费为主的多元复合式医保付出方法,推广按疾病诊断相干分组付费”。党的二十届三中全会《决定》提出,“深化医保付出方法改革”。
2019年起,我国先后启动按病组(DRG)和病种分值(DIP)付费为主的医保付出方法改革试点,改变了以前医保基金重要按项目向医疗机构付费的方法。到2023岁尾,全国九成以上医保兼顾地区已经开展按病组或病种分值付费。本年7月,国度医疗保障局宣布按病组和病种分值付费2.0版分组筹划,改革向纵深推动。
医保付出方法改革给患者和医疗机构带来哪些变更?近日,记者走进湖南湘潭、福建厦门、湖北武汉等改革试点城市探访。
方法之变
科学分组,了了标准,将“为治疗过程付费”变成“为治疗成果付费”
主动申请试点医保付出方法改革,与湘潭的经济社会成长互相干注。
住院率高、医疗费用增长快、医保基金付出压力大年夜。章奋强介绍,以2020年为例,湘潭职工医保参保人员住院率为29.3%,为湖南省最高,住院医保基金支出总额跨越控制目标约2亿元。
在厦门,医保基金同样面对快速增长的付出压力。“改革前一年,全市医疗费用增幅高达19.82%。”厦门市医疗保障局局长花育明说。
2019年,国度医疗保障局在武汉、湘潭等30个城市启动按病组付费试点;次年,在厦门等71个城市启动按病种分值付费试点。2021年,试点城市均进入实际付费阶段。
与传统医保付出方法比拟,按病组和病种分值付费有何不合?
我国传统的医保付出方法是按项目付费,即诊疗过程顶用到的药品、医疗办事项目、医用耗材等,用若干结算若干,患者和医保基金根据实际费用分别承担各自须要付出的部分。虽简单便捷,但易滋长“大年夜处方”“大年夜检查”等过度医疗行动,造成医疗资本浪费。
“采取按病组或病种分值付费,则是按病组或病种的划分,来设置医保付出标准。”厦门市医疗保障中间副主任王菁菁介绍,标准了了后,由医保部分打包付出给医疗机构,将“为治疗过程付费”变成“为治疗成果付费”。
湘潭是座老工业城市,参保在职职工人数与退休职工人数比例为1.4∶1。2016年至2019年,全市职工医保兼顾基金收入增长8.9%,支出增长则高达54%。
例如,一名患者因急性阑尾炎(无归并症或并发症)住院,需进行阑尾切除手术。若采取传统付出模式,需对药品、耗材、手术费、护理费等诊疗过程中的项目费用叠加计算。若采取按病组或病种分值付费,则根据本地重要医疗机构3年来急性阑尾炎(无归并症或并发症)病例中,同类切除阑尾手术的费用数据,经由过程必定算法得出医保付出标准。
“按病组和病种分值付费,重要差别在于分组方法。”章奋强解释,前者根据临床过程类似、资本消费邻近的原则,将病例分入若干疾病诊断相干组;后者分组更细,按“重要诊断+重要操作”的规矩将病例聚类成组,即一诊断、一操作、一病种。
同样以急性阑尾炎(无归并症或并发症)为例,按病种分值付费方法,如采取腹腔镜下阑尾切除术,则“急性阑尾炎+腹腔镜下阑尾切除术”零丁成组;按病组付费方法,因资本消费邻近,腹腔镜下阑尾切除术与传统阑尾切除术同归为一组,每个病组的付出标准一致。
“不论按病组照样病种分值付费,每个病组或病种的医保付出标准,均基于其汗青数据肯定。”章奋强说,病院实际治疗费用低于医保付出标准的,节余部分由病院留用;超出医保付出标准的,合理超出部分由病院、医保分担。经由过程建立鼓励和束缚机制,引导医疗机构合理用药、检查和治疗,避免医疗机构“多开医疗办事项目多得收益”。
厦门市医疗保障局供图
路径之变
改变不雅念,降低运营成本,规范诊疗流程
推动医保付出方法改革,须要梳理医疗汗青数据。
改革伊始,武汉市医疗保险中间召集全市几家重要医疗机构,建议其梳理近3年的汗青数据。梳理成果让武汉市中间病院医保办主任张远超认为震动:“病院折半以上的病组,其费用支出跨越全市平均程度,若是按病组付费标准计算,病院每年将吃亏5000多万元。支出费用中,药品、耗材占了近一半。”
事实上,在按病组和病种分值付费改革之初,习惯于传统运营成长模式的医疗机构,不少都遭受过阵痛。拿到病院改革第一年的“账单”,厦门市中病院总管帐师黄文化吃了一惊:“一年亏了1000多万元。”
从新核阅以前的成长路径和运营方法,医疗机构纷纷开启改革,挤掉落运营成本“水分”。厦门市中病院成立运营治理中间,专职精细化治理,优化成本与支出。
耗材费用占比过高,怎么降?除去已实施集中采购的耗材,黄文化和同事列出了厦门市中病院应用量在前200的耗材名单,从新评估议价——
医疗设备保护原情由各供给商多头负责。如今由一家第三方公司同一供给办事,价格降低的同时,保护时光也大年夜大年夜缩短,每年节约设备零部件开支1300多万元。
同一招标采购,削减供给商数量,以采购范围换取议价优势——类似的议价策略在湘潭市中间病院同样见效明显。仅本年上半年,病院80多项医用耗材采购价格下调,最高降幅达60%。
挤“水分”,优化路径是手段,改变不雅念是根本。在医保付出方法改革的推动下,医务工作者的诊疗行动和理念正在改变。
武汉市中间病院每月评选按病组付费实施后果标杆团队,引导营业科室晋升办事效力、降低办事成本。肿瘤科副主任医师雷章地点团队多次获评标杆团队。
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